fa نقش مدیران ارشد در پیاده‏سازی چشم‏انداز در صنعت نفت ایران مدل هاي برنامه ريزي انرژی Energy Planning Models پژوهشي Research <div style=text-align: justify direction: rtl> نفت کلیدی‏ترین و در عین حال سیاسی‏ترین کالای دنیای امروز است و از همین رو سیاستگذاری نفتی کشورهای نفت‏خیز در واقع بخش عمده‏ای از سیاستگذاری ملی این کشورها را تشکیل می‏دهد و در این کشورها هرگونه برنامه‏ریزی متاثر از سیاست‏های نفتی می‏باشد. همین امر اهمیت توجه به صنعت نفت را دو چندان کرده است. بر این اساس، ‏دلایلی همچون وجود منابع مهم در کشور،رشد سریع کشورهای در حال توسعه، نیاز به منابع انسانی با تجربه و تحصیل کرده، زمین‏های نفت‏خیز مشترک با کشورهای همسایه و استفاده سریع آنها از این منابع مشترک و دسترسی پایین کشور به تکنولوژی‏های جدید، بالا رفتن قدرت چانه‏زنی کشورهای عربی ، موجب احساس نیاز در اقدامات استراتژیک جهت پیاده سازی چشم انداز صنعت نفت گردیده است.برای غلبه بر ضعف‏ هاو تهدیدات و بهره مندی از نقاط قوت و فرصت‏ ها، صنعت نفت به رهبرانی با دانش کافی،آشنایی با استراتژی و قدرت تصمیم‏ گیری بالا نیاز دارد.لذا در این تحقیق برای پیاده سازی چشم انداز به نقش مدیران ارشد توجه گردیده است .در این پژوهش با استفاده ازروش توزیع نرمالکولموگروف- اسمیرنوف وآزمون ناپارامتریک دو جمله ای در تحلیل استنباطی ،فرض صفر رد شده و مدیران ارشد به عنوان مهمترین فاکتور در پیاده سازی چشم انداز شناخته شده اند.در این مقاله عوامل موثر در پیاده‏سازی چشم‏انداز در صنعت‏ نفت، با روش توصیفی ـ موردی به‏ طور دوره‏ای بررسی شده و اطلاعات و داده‏ ها توسط پرسشنامه و توزیع در میان مدیران و متخصصان صنعت نفت جمع‏ آوری و با آلفای کرونباخ 921/0 که دارای اعتبار بالایی است بررسی شده و درنهایت برای یافتن موثرترین عامل به ترتیب اولویت از آزمون فریدمن استفاده شده است.در این پژوهش ، پیشنهاداتی برای پیاده‏سازی چشم‏انداز با در نظر گرفتن نقش مدیران ارشد ارائه شده است. </div> The increased needsof world for energy and dependence of Iran on oil revenues as the most important revenue of country causedThe necessity To implementvision of thepetroleum industry that is along with 1404 vision of I.I.R in current decades with critical condition. Then, some issue as a literature review for assessing strategy, vision and implementing them was studied. For solving the problem, research was done as a case study – descriptive and crosses - sectional survey. Data was gathered by distributing questionnaires among 110 of managers and experts in petroleum industry in Tehran and was studied bycronbach 0.921 which factor is most effective factor in implementing vision of petroleum industry. استراتژی، برنامه‏ریزی استراتژیک، چشم‏انداز، مدیران، رهبری استراتژیک، صنعت نفت Strategic Planning, Vision, Implementation, Change Management, Senior Managers, Strategic Leadership, Petroleum Industry 74 86 http://necjournals.ir/browse.php?a_code=A-10-2-174&slc_lang=fa&sid=1 Zahra Ghayoomi زهرا قیومی z_ghayoomi@yahoo.com 1003194753284600666 1003194753284600666 Yes Ali Mobini Dehkord علی مبینی دهکردی Amdshm@yahoo.com 1003194753284600667 1003194753284600667 No Mohammad Ali sharifian محمد علی شریفیان M.Asharifian1@gmail.com 1003194753284600668 1003194753284600668 No