[صفحه اصلی ]   [Archive] [ English ]  
:: درباره نشريه :: صفحه اصلي :: آخرين شماره :: تمام شماره‌ها :: جستجو :: ثبت نام :: ارسال مقاله :: تماس با ما ::
بخش‌های اصلی
صفحه اصلی::
اطلاعات نشریه::
آرشیو مجله و مقالات::
برای نویسندگان::
برای داوران::
ثبت نام و اشتراک::
تماس با ما::
تسهیلات پایگاه::
آمار نشریه::
مقالات آخرین شماره::
::
جستجو در پایگاه

جستجوی پیشرفته
..
دریافت اطلاعات پایگاه
نشانی پست الکترونیک خود را برای دریافت اطلاعات و اخبار پایگاه، در کادر زیر وارد کنید.
..
نشریه برنامه ریزی و سیاستگذاری انرژی
..
آمار نشریه
مقالات منتشر شده: 542
نرخ پذیرش: 40.2
نرخ رد: 59.8
میانگین داوری: 212 روز
میانگین انتشار: 297 روز
..
:: دوره 14، شماره 2 - ( تابستان 1390 ) ::
جلد 14 شماره 2 صفحات 86-74 برگشت به فهرست نسخه ها
نقش مدیران ارشد در پیاده‏سازی چشم‏انداز در صنعت نفت ایران
زهرا قیومی* ، علی مبینی دهکردی ، محمد علی شریفیان
، z_ghayoomi@yahoo.com
چکیده:   (15718 مشاهده)
نفت کلیدی‏ترین و در عین حال سیاسی‏ترین کالای دنیای امروز است و از همین رو سیاستگذاری نفتی کشورهای نفت‏خیز در واقع بخش عمده‏ای از سیاستگذاری ملی این کشورها را تشکیل می‏دهد و در این کشورها هرگونه برنامه‏ریزی متاثر از سیاست‏های نفتی می‏باشد. همین امر اهمیت توجه به صنعت نفت را دو چندان کرده است. بر این اساس، ‏دلایلی همچون وجود منابع مهم در کشور،رشد سریع کشورهای در حال توسعه، نیاز به منابع انسانی با تجربه و تحصیل کرده، زمین‏های نفت‏خیز مشترک با کشورهای همسایه و استفاده سریع آنها از این منابع مشترک و دسترسی پایین کشور به تکنولوژی‏های جدید، بالا رفتن قدرت چانه‏زنی کشورهای عربی ، موجب احساس نیاز در اقدامات استراتژیک جهت پیاده سازی چشم انداز صنعت نفت گردیده است.برای غلبه بر ضعف‏ هاو تهدیدات و بهره مندی از نقاط قوت و فرصت‏ ها، صنعت نفت به رهبرانی با دانش کافی،آشنایی با استراتژی و قدرت تصمیم‏ گیری بالا نیاز دارد.لذا در این تحقیق برای پیاده سازی چشم انداز به نقش مدیران ارشد توجه گردیده است .در این پژوهش با استفاده ازروش توزیع نرمالکولموگروف- اسمیرنوف وآزمون ناپارامتریک دو جمله ای در تحلیل استنباطی ،فرض صفر رد شده و مدیران ارشد به عنوان مهمترین فاکتور در پیاده سازی چشم انداز شناخته شده اند.در این مقاله عوامل موثر در پیاده‏سازی چشم‏انداز در صنعت‏ نفت، با روش توصیفی ـ موردی به‏ طور دوره‏ای بررسی شده و اطلاعات و داده‏ ها توسط پرسشنامه و توزیع در میان مدیران و متخصصان صنعت نفت جمع‏ آوری و با آلفای کرونباخ 921/0 که دارای اعتبار بالایی است بررسی شده و درنهایت برای یافتن موثرترین عامل به ترتیب اولویت از آزمون فریدمن استفاده شده است.در این پژوهش ، پیشنهاداتی برای پیاده‏سازی چشم‏انداز با در نظر گرفتن نقش مدیران ارشد ارائه شده است.
واژه‌های کلیدی: استراتژی، برنامه‏ریزی استراتژیک، چشم‏انداز، مدیران، رهبری استراتژیک، صنعت نفت
متن کامل [PDF 214 kb]   (1631 دریافت)    
نوع مطالعه: پژوهشي | موضوع مقاله: مدل هاي برنامه ريزي انرژی
دریافت: 1390/10/8 | انتشار: 1390/4/24
ارسال پیام به نویسنده مسئول

ارسال نظر درباره این مقاله
نام کاربری یا پست الکترونیک شما:

CAPTCHA


XML   English Abstract   Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

Ghayoomi Z, Mobini Dehkord A, sharifian M A. Role of Senior Managers in Implementing Vision in Petroleum Industry in Iran. IJE 2011; 14 (2) :74-86
URL: http://necjournals.ir/article-1-215-fa.html

قیومی زهرا، دهکردی علی مبینی، شریفیان محمد علی. نقش مدیران ارشد در پیاده‏سازی چشم‏انداز در صنعت نفت ایران. نشریه انرژی ایران. 1390; 14 (2) :74-86

URL: http://necjournals.ir/article-1-215-fa.html



بازنشر اطلاعات
Creative Commons License این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است.
دوره 14، شماره 2 - ( تابستان 1390 ) برگشت به فهرست نسخه ها
نشریه انرژی ایران Iranian Journal of Energy
Persian site map - English site map - Created in 0.06 seconds with 41 queries by YEKTAWEB 4660